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                之江商学2021年度十大关键词

                发布日期:2022-01-07

                浏览:26次

                之江商学2021年度十大关键词


                之江商学2021年度十大关键词

                2021年之江商学围绕好老板“三分二聚”成长法则(如何分工、分权、分钱和▅聚人、聚财),标杆游学(走进双环传动、海康威视、贝达药业、老板电器、老爸评测等),以及产业热点(产业大脑与未来工厂、元宇宙等),进行实战研修。每两个月集中学习和走访企业各一次。内容丰富,亮点多多。


                之江商学2021年度十大关键词


                 NO1

                大美绝活——成功企业家的信仰


                日本人工匠精神有三个重点:1)美是一种信仰,对美的质感与不达美的耻辱感;2)美是一种生命的态度,颜值是产品的核心,至诚于大美的创造;3)一生只做一件事,整个灵魂◎都在这个事上,整个世界都融通了。


                大美绝活是一种信仰。锁定大美绝活是一种有信仰的企业家,他们在这个浮躁的尘世中给自己打下一根坚定的桩,也给团队打下了一根坚实的桩,也找到了连接无穷性的原点。


                大美绝活是一种信仰。一切高利润最终都来自大美绝活。在“果”上较劲,往往使过力,留下隐患;而在“因”上较劲加大赌注,激发员工潜能,拿出大美绝活,无论什么方法都不会走偏。


                ——2021年3月28日,著名管理㊣ 哲学家王育琨《好老板心经——管理的智∩慧与艺术》


                 NO2

                授权越大 监督越要深入


                企业管理中,善于授权的同时必须辅以严格的监督。因为没有监督的授权容易带来极大的失误或损失。 


                授权越大监督越深入。既然授权分等级,就需要坚守一条原则:上级可以越级调查,但不可以越级指挥和越级决策;下级可以越级投诉,但不可以越级汇报和多头汇报。因为管理活动中普遍存在“主任医师查房现象”,即资历较深的医生的见解往往会主宰结论而形成“共识”,往往干扰了一线主治医生的判断。干预是破坏性的,但监督是必须的制度设计。


                ——2021年5月29日,中国精细化管理研究所所长、茅台集团顾问、畅销书《细节决定成败》作者汪中求︻《企业如何做好授权管理》


                 NO3

                问题企业的3大不合理结构


                近些年出问题的浙江上市公司,从资本战略维度作剖析,主要与三大结构不合理高度相关:


                一是资本结构不合理。主要表现为小股本,大资产;股东结构单一,决策的应变能力弱,资本补充能力也不够强;决策层的年龄偏大,知识结构跟不上时代发展的需要。


                二是负债结构不合理。主要表现为负债率偏高。按国际惯例,世界500强的负债率,一般在35%以下。中国是发展中大国,高成长阶段没有结束,但一般也不宜超过50%;短期负债占比过高,中长期负债结构不合理,久期错配现象严重;隐性负债压力大,资金周转不畅,制造业企业这种情况更严重一些。


                三是资产结构不合理。主要表现为主业竞争力不强,难以支撑公司整体平缓运行;多元投资盛行,分散了有限的经济资源,整体产业效率不高;资产偏重,且流动性不足。


                ——2021年5月30日,之江商学学术委员会主任、浙大上市公司研究中心主任、浙江省金融办原副主任包纯田《新时代创新型企业的资本战略》


                 NO4

                优秀企业的“金木水火土”


                说到五行,金、木、水、火、土,一般用在风水上。但实际上,一家企业是否优秀,也可从“五行”看出来。


                金:标的资产的核心价值——核心价值是指标的资产是否拥有显著的行业地位,拥有市场主导权;


                木:标的资产的成长性——成长性是生命活力的象征;


                水:资产的现金流生成能力——如果一个公司的≡现金流是正的,说明具备造血功能;


                火:资产的盈利能力——如果标的资产具有很强盈利能力就会具有很强的分红能力,投资才能有回报;


                土:资产的价格——好的资产可以有好的价格,也可能出现严重的低估与异常低的价格,这就是投资的时机。


                ——2021年7月25日,知名投资人、华睿投资董事长宗佩民《五行投资辩证法与企业成长》


                 NO5

                股权激励不是雪中送炭,只是锦上添花


                股权激励不是雪中送炭,只是锦上添花。就像饿了不是去找茅台,而是找米饭。


                近些年股权激励风靡中小企业,也不少“专家”认为市场做不好,团队管不好,产品卖不动,就是股权激励没做好,股权激励就是企业的宁丹妙药。我想说,企业只有在提升产品和服务竞争力的基本之上,股权激励才能发挥它的功效。


                思考:老王,老赵合伙成立甲公司,老王占69%股份,老赵占31%的股份,随着公司的发展,要拿出20%引入VC,同时要拿出15%股份激励管理层,又要保证老赵有20%的股份,老王有绝●对控股权。股权如何设计?(2022年研修给答案)


                ——2021年9月26日,著名资本运营实战专家、方正证券产业金融部副总裁 吴梓境《股权顶层设计与股权激励》


                 NO6

                团队“拧麻花” 绩效Ψ 翻倍长


                员ω 工为什么不能积极主动,全力以赴的工作?员工的工作热情为什么难以持久?员工为什么不能像老板一样勤奋的工作?答案是:钱分好了就是灵丹妙药。


                绩效管理和激励管理应基于人性而设计,努力将人力成本变成人力资本,赛马识人,智慧分钱。

                绩效管理以责任结果为导向,实现战略、年度计划落地。绩效管理的目标是“拧麻花”,即形成合力,相互牵引促进业务增长。 


                绩效管理始于业务,过程围绕业务,结果应用于激励,促进业务发展。过程可监控▓,结果可预期,激励可落地。


                激励是一套组合拳,需要因时因地因人制宜和施策。比如:及时激励,专项激励,年终奖,非物质激励,长期」激励等。


                人性是贪婪的,无利不起早,重赏之下必有勇夫。


                ——2021年11月29日,人力资源管理专家、前华为人力资源高管倪罡老师《基于分享制度的分钱智慧》


                 NO7

                好一点 好很多


                小齿轮大梦想,40年来我们坚持做好一件事——把齿轮做好、做成一流。目前,双环传动已是国内散装齿轮行业第一。高端齿轮,国内能做的企业不多;在国内,我们没有竞争对手。


                双环能有今天的局面,主要有3方面原因:一是,专心致志,40年如一日;不该做的坚决不做。二是,热爱与责任,再苦也甘心。三是开放包容的公司文化,能吸引五湖四海的人才。


                我们的企业文化:好一点,好很多!


                (2021年,双环传←动市值增加300%多,成为A股市场一颗耀眼的明星。而它做的,却就是不起眼的小齿轮。不管是小宗产品还是大宗产品,只要做到极致,替代进口,好日子正在到来。)


                ——2021年4月27日,吴长□鸿董事长《专注的力量》


                 NO8

                高端品牌成长模式


                想让一个品牌成为国际品牌并占领国际市场,必须坚持信念与文化并行;经营高端品牌更要靠文化。


                在激烈的市◣场竞争中,老板电器总结出“一个基础一个核心三个特征”高端品牌模式:一个基础,即必须专注一个行业、深入研究、持续发展;一个核心,即高价值;三个特征,即在产品技术上持续创新引领,在品牌内涵上增强品牌文化价值感,在消费体验上全面超越消费者预期。


                在这个变化的市场,机会和资源也是稍纵即逝,企业要充分挖掘自己的潜在价值,学会“锥子”理论:将专业进行细分,整合资源,集中一点做精做专。


                ——2021年8月25日,老板集团赵继宏《站在最大的圆上看自己》


                 NO9

                未来工厂是什么样的


                广泛应用数字孪生、人工智能、大数据◣等新一代信息技术革新生产方式,以数据驱动生产流程再造,以数字化设计、智能化生产、绿色化制造、数字化管理、安全化管控为※基础,以网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式为特征,以企业价值链和核心竞争力提∞升为目标,引领新智造发展的现代化工厂。


                “未来工厂”的建设内容简称“1353”,“1”是指企业综合效益和竞争力提升的高质量发展目标;“3”为三种模式创新;“5”为五项能力建设;“3”为三个关键支撑。


                之江商学2021年度十大关键词

                “未来工厂”的建设架构


                ——2021年7月25日,浙江省发展规划研究院副院长兰建平《产业大脑与数字工厂》


                 NO10

                原来元宇宙离〗我们的生活这么近


                元宇宙不是一种新技术,也不是一个新概念,而是对未来世界的一种设想。元宇宙是网络化、沉浸式数字物理融合开放空间。


                在元宇宙空间,物理世界、虚拟世界和社会生活通过互联网无缝融合。人类通过虚拟化身,在共享开放空间生产内容、社交、开会、娱乐、协同工作、学习、购物、创作、交易等等。


                目前元宇宙在数字化人脸与动画、数字人脸+医学美容、虚拟杭州西湖烟花节、数字化服装设计、虚拟服装秀、裸眼3D已进行运用。


                ——2021年11月28日,浙江省虚拟现实产业联盟理事长、浙江大学计算机辅助设计与图形学国家重点实验室教授金小刚《元宇宙的概念与应用》


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                第4期加速营来啦——想加速成长的不容错过


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                编辑 | 邹亚汝

                审稿 | 朱仁华


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                5.

                之江商学2021年度十大关键词
                之江商学2021年度十大关键词

                原文始发于微信公众号(之江商学):之江商学2021年度十大关键词

                本文出自 之江商学 ,原文链接:/news/8738.html 。如若转载请注明出处。

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