2021年之江商学围绕好老板“三分二聚”成长法则（如何分工、分权、分钱和▅聚人、聚财），标杆游学（走进双环传动、海康威视、贝达药业、老板电器、老爸评测等），以及产业热点（产业大脑与未来工厂、元宇宙等），进行实战研修。每两个月集中学习和走访企业各一次。内容丰富，亮点多多。

日本人工匠精神有三个重点：1）美是一种信仰，对美的质感与不达美的耻辱感；2）美是一种生命的态度，颜值是产品的核心，至诚于大美的创造；3）一生只做一件事，整个灵魂◎都在这个事上，整个世界都融通了。

大美绝活是一种信仰。锁定大美绝活是一种有信仰的企业家，他们在这个浮躁的尘世中给自己打下一根坚定的桩，也给团队打下了一根坚实的桩，也找到了连接无穷性的原点。

大美绝活是一种信仰。一切高利润最终都来自大美绝活。在“果”上较劲，往往使过力，留下隐患；而在“因”上较劲加大赌注，激发员工潜能，拿出大美绝活，无论什么方法都不会走偏。

——2021年3月28日，著名管理㊣　哲学家王育琨《好老板心经——管理的智∩慧与艺术》

企业管理中，善于授权的同时必须辅以严格的监督。因为没有监督的授权容易带来极大的失误或损失。 

授权越大监督越深入。既然授权分等级，就需要坚守一条原则：上级可以越级调查，但不可以越级指挥和越级决策；下级可以越级投诉，但不可以越级汇报和多头汇报。因为管理活动中普遍存在“主任医师查房现象”，即资历较深的医生的见解往往会主宰结论而形成“共识”，往往干扰了一线主治医生的判断。干预是破坏性的，但监督是必须的制度设计。

——2021年5月29日，中国精细化管理研究所所长、茅台集团顾问、畅销书《细节决定成败》作者汪中求︻《企业如何做好授权管理》

近些年出问题的浙江上市公司，从资本战略维度作剖析，主要与三大结构不合理高度相关：

一是资本结构不合理。主要表现为小股本，大资产；股东结构单一，决策的应变能力弱，资本补充能力也不够强；决策层的年龄偏大，知识结构跟不上时代发展的需要。

二是负债结构不合理。主要表现为负债率偏高。按国际惯例，世界500强的负债率，一般在35%以下。中国是发展中大国，高成长阶段没有结束，但一般也不宜超过50%；短期负债占比过高，中长期负债结构不合理，久期错配现象严重；隐性负债压力大，资金周转不畅，制造业企业这种情况更严重一些。

三是资产结构不合理。主要表现为主业竞争力不强，难以支撑公司整体平缓运行；多元投资盛行，分散了有限的经济资源，整体产业效率不高；资产偏重，且流动性不足。

——2021年5月30日，之江商学学术委员会主任、浙大上市公司研究中心主任、浙江省金融办原副主任包纯田《新时代创新型企业的资本战略》

说到五行，金、木、水、火、土，一般用在风水上。但实际上，一家企业是否优秀，也可从“五行”看出来。

金：标的资产的核心价值——核心价值是指标的资产是否拥有显著的行业地位，拥有市场主导权；

木：标的资产的成长性——成长性是生命活力的象征；

水：资产的现金流生成能力——如果一个公司的≡现金流是正的，说明具备造血功能；

火：资产的盈利能力——如果标的资产具有很强盈利能力就会具有很强的分红能力，投资才能有回报；

土：资产的价格——好的资产可以有好的价格，也可能出现严重的低估与异常低的价格，这就是投资的时机。

——2021年7月25日，知名投资人、华睿投资董事长宗佩民《五行投资辩证法与企业成长》

股权激励不是雪中送炭，只是锦上添花。就像饿了不是去找茅台，而是找米饭。

近些年股权激励风靡中小企业，也不少“专家”认为市场做不好，团队管不好，产品卖不动，就是股权激励没做好，股权激励就是企业的宁丹妙药。我想说，企业只有在提升产品和服务竞争力的基本之上，股权激励才能发挥它的功效。

思考：老王，老赵合伙成立甲公司，老王占69%股份，老赵占31%的股份，随着公司的发展，要拿出20%引入VC，同时要拿出15%股份激励管理层，又要保证老赵有20%的股份，老王有绝●对控股权。股权如何设计？（2022年研修给答案）

——2021年9月26日，著名资本运营实战专家、方正证券产业金融部副总裁 吴梓境《股权顶层设计与股权激励》

员ω　工为什么不能积极主动，全力以赴的工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样勤奋的工作？答案是：钱分好了就是灵丹妙药。

绩效管理和激励管理应基于人性而设计，努力将人力成本变成人力资本，赛马识人，智慧分钱。

绩效管理以责任结果为导向，实现战略、年度计划落地。绩效管理的目标是“拧麻花”，即形成合力，相互牵引促进业务增长。 

绩效管理始于业务，过程围绕业务，结果应用于激励，促进业务发展。过程可监控▓，结果可预期，激励可落地。

激励是一套组合拳，需要因时因地因人制宜和施策。比如：及时激励，专项激励，年终奖，非物质激励，长期」激励等。

人性是贪婪的，无利不起早，重赏之下必有勇夫。

——2021年11月29日，人力资源管理专家、前华为人力资源高管倪罡老师《基于分享制度的分钱智慧》

小齿轮大梦想，40年来我们坚持做好一件事——把齿轮做好、做成一流。目前，双环传动已是国内散装齿轮行业第一。高端齿轮，国内能做的企业不多；在国内，我们没有竞争对手。

双环能有今天的局面，主要有3方面原因：一是，专心致志，40年如一日；不该做的坚决不做。二是，热爱与责任，再苦也甘心。三是开放包容的公司文化，能吸引五湖四海的人才。

我们的企业文化：好一点，好很多！

（2021年，双环传←动市值增加300%多，成为A股市场一颗耀眼的明星。而它做的，却就是不起眼的小齿轮。不管是小宗产品还是大宗产品，只要做到极致，替代进口，好日子正在到来。）

——2021年4月27日，吴长□鸿董事长《专注的力量》

想让一个品牌成为国际品牌并占领国际市场，必须坚持信念与文化并行；经营高端品牌更要靠文化。

在激烈的市◣场竞争中，老板电器总结出“一个基础一个核心三个特征”高端品牌模式：一个基础，即必须专注一个行业、深入研究、持续发展；一个核心，即高价值；三个特征，即在产品技术上持续创新引领，在品牌内涵上增强品牌文化价值感，在消费体验上全面超越消费者预期。

在这个变化的市场，机会和资源也是稍纵即逝，企业要充分挖掘自己的潜在价值，学会“锥子”理论：将专业进行细分，整合资源，集中一点做精做专。

——2021年8月25日，老板集团赵继宏《站在最大的圆上看自己》

广泛应用数字孪生、人工智能、大数据◣等新一代信息技术革新生产方式，以数据驱动生产流程再造，以数字化设计、智能化生产、绿色化制造、数字化管理、安全化管控为※基础，以网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式为特征，以企业价值链和核心竞争力提∞升为目标，引领新智造发展的现代化工厂。

“未来工厂”的建设内容简称“1353”，“1”是指企业综合效益和竞争力提升的高质量发展目标；“3”为三种模式创新；“5”为五项能力建设；“3”为三个关键支撑。

“未来工厂”的建设架构

——2021年7月25日，浙江省发展规划研究院副院长兰建平《产业大脑与数字工厂》

元宇宙不是一种新技术，也不是一个新概念，而是对未来世界的一种设想。元宇宙是网络化、沉浸式数字物理融合开放空间。

在元宇宙空间，物理世界、虚拟世界和社会生活通过互联网无缝融合。人类通过虚拟化身，在共享开放空间生产内容、社交、开会、娱乐、协同工作、学习、购物、创作、交易等等。

目前元宇宙在数字化人脸与动画、数字人脸+医学美容、虚拟杭州西湖烟花节、数字化服装设计、虚拟服装秀、裸眼3D已进行运用。

——2021年11月28日，浙江省虚拟现实产业联盟理事长、浙江大学计算机辅助设计与图形学国家重点实验室教授金小刚《元宇宙的概念与应用》

第4期加速营来啦——想加速成长的不容错过

之江商学高成长（专精特新）加速营（4期）（点击此处蓝色字体了解详情）即将于今年3月开营。欢迎各类已处于高成长前夜的优秀企业加盟，一□　起加速成长！

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编辑 | 邹亚汝

审稿 | 朱仁华