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                之江心声 | 在之江商学学▼习是怎样一种体验

                发布日期:2022-01-19

                浏览:17次

                之江心声 | 在之江商学学习◤是怎样一种体验


                之江心声 | 在之江商学学◣习是怎样一种体验

                人力资源是企业的第一资源,是企业发展的根本,也是企业管理者孜孜不倦所追求的目标。


                倪老师的课程∏是之江商学最受欢迎的实战课程之一。应同学们强烈要求,1月16-18日,之江商学再次邀请倪老师开设“人力资源管理专题研▃修班。为了把人力资源与业务更好地融合、落地,这次研修班,各学员企业董事长带着HR高管们一起学习、研讨。课堂上,倪老师结合自身丰富的理论和实践经验,旁征博引,用风趣幽默的语言为大家带了精彩的一课。并从学员企业出发,切实地为大家答疑解惑,受到了学员们的一致好评↓。


                三天的课ぷ程,大家学习激情爆满,收获颇丰,在╱课下纷纷写下自己的心得体会。之江商学的每一次课程都能引发同学的思考,每一次感受的记录又将是教学相长的最好机会。


                之江心声 | 在之江商学学习是怎样一种∩体验
                之江心声 | 在之江商学学习是怎样一种体验
                之江心声 | 在之江商学学习是怎样一种体验
                之江心声 | 在之江商学学习是怎样一种体验


                在之江商学学习是一种怎样的体验?又有哪些收获?一起来听听他们的心声吧:


                力久环境董事长李仁:

                从倪老师的讲课风格上就可以领略到华为人的精神风采Ψ,他不知道下课,不知道喝水,不知◣道天黑,就是这么多千千万万没有“时间观念”忘我的人才成就了今天的华为。倪老师也是我所有听过课最有意思的一位老师。两天的课程非常有价︻值,适合各类企业选择性使用和应用。


                企业发展,人是第一要素,也是最重要的资源,所以人力资源管理的重要性不言而喻。听了这两天的课让我眼前一亮,也让我在企业发展经营中的思路更加确定和清晰。相信对我们下一步的发展和规划会带来非常有价值△的引导。这让我想起了那句话:无知是最大的代价,学习才是最低的成本,企业的发展潜力和竞争力的大小可以从他公司的人力成本支出上得到答案。我们作为一家技术密集型的科技型企业,更应该在人力资源配置和组成上有更明确的作为。完成了从蛋到鸡的过程后,可以去规划从鸡到蛋的发展阶段。就像¤倪老师说的那句话,“方法摆在面前,就看你敢不敢用了。”所以适时适地的选用人力资源的一些方法还是值得去探索和尝试的。任何规模和阶段的企业,经营者的思路和认知决定了这个企业的发展状态。企业经◥营者要善于使用工具和清晰的认识。


                相信在辞旧迎新的时候,听上倪老师的这堂课会带给大家特别的收获。


                致一云董事☆长伍晓新:

                这几天的学习信息量极大,干货满满。首先我认为学习的内』容包括讲义是未来公司人力资源战略框架▓指南及落地地图,回去首先重新梳理公司的战略和公司文化,制定公司的人力资源战略,再结合公司的实际情况,有选择性地对这几天学习内容加以应用,特别是特↙殊福利、拉开差距奖励、PBC、矩阵组织架构等马上可以运用。随着未来公≡司的成长,每年都可以根据再提炼本次学习可应用的部分,不断对公司进行变革,保持组织活力。特别感谢之江㊣商学的组织和倪老师的精彩分享。


                致一云郑嘉丽:

                公司能否》快速成长、创新,都与人力资源部息息相关。对于目前社会竟争大,人员流动非常㊣ 大,我们企业同样面对相同的问题,如何选、用、育、留、用。老师用亲身经历和工作案例、理论知识,让我№学习到了很多之前都没接触过的内容!从案例中可以更清楚的知道企业中的不足,首先需要观察主要问题,次要问题及必须先解决什么任务,结合自己目前的企业,也是存在同样的△问题:业绩提不高、生产︻效率差等,将问题的首要任务、根本任务、解决措施整合,通过企业管理要素,如一切从客户(价值主张)出发,用流程驾驭人性/规范人为,用行为提升人力,能衡量表现才能管理,用承诺成就人生,用文化凝聚【人生等其它管理的方法,灵活运用所学的知识找到一个最适合管理企业的方法。


                之江心声 | 在之江商学学习是怎样一种体验
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                你追我赶的学习氛围


                卡∴贝杰董事长邢武军:

                这次学习培训,令我受益匪浅!让我对人力资源管理有了新的认知,充分认识到人才的重要性。首先,人才是企业的核心资源,人力资源战略在企业经▓营管理中的重要性。只有有效地利用管理和专业技术人才,最大程度地发掘他们的才能√,才可以促进企业的飞跃发展∑。其次,制定合理有效的目标考核及绩效管理制度,最大程度激发员工◢的潜能,在适当的时候必须进行公开激励,以此激发员工在创造更高的生产率的同时获得更好的回报。然后,制定最合适企业的组织结构及企业发展战略也必不可少,最后,通过这次学习,发觉了不少企业现如今出现的问题,需要积极寻找解决问题的方式方法,提高☆生产效率。


                卡贝杰创始人何雪梅:

                听了几天的课,自己总结了以下几点:


                一是只有在“选人、用人、育人、留人,管人”这五个环节上均做到到位,方可让人才持续地为企业创造价值,再辅以“汰人”,就可以使企业人才始终处于良性发展;二是设计〗最合适企业的组织结构,可以提高生产中的协调性,提高工作的㊣配合度,起到互相牵制互相激励的作用;三是发挥人力资源在制定企业发展战略的重要作ω 用,制定合理的人力资源战略,让人才得到更好的发展,提高工作的效率】;四是制定更全面的绩效考核制度,对有创新,有拼劲的“奋斗者”要及时的进行激励,激发员工的潜能,拉开差距,不让雷锋吃亏;最后要以客户为中心,洞察市场,五看三定;让客户满◎意,老板懂得如何分钱,让员工兴奋,做好以上几点企业才会做大做强。


                非常感谢之江商学提供这么好的一个多功能的︾学习平台,让爱学者找到各自人生成长路上不一样的导师,特别像倪老〗师这样,理论结合实战性又让学者易懂,难得,也是我们学者的幸福啊!


                康德权张倩∏云:

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                向正科技吴萍:

                之江心声 | 在之江商学学习是怎样一种体验


                在学员的眼里,之江商学是创业者解决困惑、探寻前路、实现超越的地方,是同学间相互学习、交流切磋、共同提高的平台,也是同路人分享资源、形成合力、共谋发展的桥梁。正如之江商学执行院长朱仁华所说,“作为非传统商学平台,之江商学以‘遇见好公司、成就好〓公司’为使命,在强调实战学习的同时,更从多方面助力学员企业,从而加快成长←步伐。”


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                第4期加速营来啦——加速成长、不容错过


                之江商学高成长(专精特新)加速营(4期)(点击此处蓝色字体了解详情)即将于今年3月开营。欢迎各类已处于→高成长前夜的优秀企业加盟,一起加速成长!


                码上报名,助力企业高成长

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                名额有限,加入从速


                之江商学校董

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                编辑 | 邹亚汝

                审稿 | 朱仁华


                之江商学现已入驻:

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                 往期回顾 

                1.校董新闻 | 巨星集团董事长仇建平荣获浙江省新时代中国特色社会主义事业优秀建设者

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                4.之江商学2021 | 拼搏前进 感恩同行

                5.创新大脑 | 美创科技完成新一轮亿元级融资,持续深耕※数据安全

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                原文始发于微信公众号(之江商学):之江心声 | 在之江商学学习是怎样一种体验

                本文出自 之江商学 ,原文链接:/news/8764.html 。如若转载请注明出处。

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