远传技术梁娴丽：

今天感触颇深的一是干部培养：干部四力是干部持续取得高绩效的关键成功要∑　素；二是一家成功企业的最高境界就是文化致胜。企业文化从来不是写在纸面上的名词，而是内化于员↓工之心、践行于制♀度之中的举措；也从来不是提起来漂亮的口号，而是落实在发展过程中的有力的行动。我们远传一直坚持积极向上的企业文化，文化识人文化育人是2022年工作的重点；三是感恩，成长。每一次相遇都值得感恩，每一次成长都值得被记录。

我们是第5组，成为组长的第二天，很感动，大□家为了保持积分领先积极学习积极分享，昨天的作业小伙伴好几个在群里讨论，搜集资料，尽可能帮助负责统筹材料的伙伴出谋划策，最终作业的整〓体呈现，主讲人∞比较自信，和大︼家分享了核心内容，我也补充了一些信息和观点。老师的点评，特别提到了战略实施关键措施，我们没有考虑到，这一点在日常工作当中也同样适用。心中有了目标，那么如何实现目标，实现目标我们团队具备了什么资源和条件，我们需要用哪些有效的方式方法达〇成目标——打法、战术尤其重要。

一天的培训收获满满，谢谢老师◆设计培训方案，实际案例讲述，还♀有一对一作业点评辅导，非常专业用心。

远传技术张融融：

站得高，看得远之大局观。常说要有大局观，"小胜靠智，大胜靠德"，HR的工作亦是如此。为了完成任务而做事情就不尽如人意了。有落地固然重要，还需要有大局观，循环往复，做复盘，做经验积累，做横向拉通※。正如老师说的，我们HR的高度还可以带动业务增长。

老师又说道销售铁三角，其实如果HR贴近业务，何尝不能成为三角之一呢？

站得高，看得远之有担当。今天提了一小点，女性工作后期的可能会犯的误区，会容易逃避/回避，时间长了要预防自己变成工作上的"油条分子"。提高自己的价值理念，多去思考"担当"的力量。不→因局部胜负而耽误全局胜负，暂时的一城一地的得失不要㊣紧，看结果！

站得高，看得远之目标感。所谓"目标感"，HR要做的事情就是以客【户为中心▓，和经营目标靠拢。目标感不等同于目的性，也不□　是功利心，目标』感会让HR的行动更有计划，就像航海需ξ　要定位，需要导航系统∏。自己工作有目标感，才会带动身边人¤创造目标感，从而一起为着目卐标努力，实现共同进步，这也是一种文化氛←围。

华才检测孙⌒　铭利：

两天的课，让我感悟深刻，倪老师带给我们的信息量太大了，很多理念都是非常颠覆性的。把人力资源专业做到业务里去，才是真正的人力资源。从没有如此时这般，觉得人力资◆源管理在公司的重要性，同时，人力资源的重要性在于正视人性克服惰性做◇熵减，真正发挥她的价值，而不是为了做而做，思路决定出路，在管理上做不到创新。

来之江商学学习，就像心灵的窗口打开后，看到的≡是不一样的天空。

三天的学习很快就会过去，如何实现自我价值，使学有所感、学有所获、学以致用才是个开始。相信以“奋斗者”的精神要求自己，带动他人，让我们华才的奋斗♂者脱颖而出，让奋斗者〖带领团队共同成长，形成文化并被传承是HR的责任和使命。最后，感谢我▲的老板人力资源的重视，感谢之江商学提供这么好的学ζ　习平台，感谢倪老师毫无保〓留的悉心授课。

华才检测范琳琳：

当我选择人力资源作为我的职业∩规划以来，就一直在思考，人力资源对于企业的真正价值。在之前的工作中，也运用和实践过一些方法，比如：高层设立目标责任书，想办法让大』家为了同一个目标而努力；组建过奋斗者联盟；业务▲高层轮岗制等。但以上所有的措施都是在实践中成碎片化的解决问↓题，经过和倪老师两天的学习∴沟通，我最大的收获，就是成系统的将→之前的理论、实践相贯穿。

还记得第一天问倪老师，“绩效指标的设立，如何平衡公平性和监督到位？”我现在的答案是：与其瞻前顾后、考虑良多，不如简单粗暴来的々直接，只要保证和组织战≡略目标相挂钩即可。

最后感谢倪老师两天以来的无私分享，也感谢公司给到这次宝贵的学习机会，我一直认为学习型组织才是最∞稳定的组织，看到明天恰巧有对于学习型组织的建立的板块，很是期待！

佰易嘉廖春芬：

尔格科技黎秀娟：

尔格科技黎雪珍：

通过这两天倪老师的培训学习，本人切实的感受到了自身对人力资源认知的提高，在此感谢公司安排的此次学习活动，感谢倪老师的精彩授课。此次的培训学习，使自己的理论基础得到¤了提升。明白了公司战略目标与使命愿景间的相互作用;也明白了公司如何更好的编制以客户为中心的组织架构图的策划;如何√有效及时记录关键事件对绩效面谈的作用;让自己的用◣队长期充满活力，一定要做的熵减运动。如当面◎宣誓、当面承诺，开研讨大会如何完成公司总体目标的分解，不将宝单独压在销售团队，开拓服务挣钱的思路，收获颇多。从战略到业务到组织，再到人才，绩效激励风险管控等■等思路。

此次培训，学习气氛浓厚，也学习到了如何让自己团队的学习力加强∞方式方法。

向正科技董事长郑樟银：

德世朗厨具张旭萍：

财务管理和人力资源是公司两个重要的组成部份，二者相辅相成，尤其是企业发展到一定阶段，会凸显的尤为重要。第一次系统地Ψ 接触人力资源的课程，不♂仅学习到很多专业的内容，也了解到很多实操的方式方法，印象很深的一句话：管理者要菩萨心肠Ψ█，雷霆手段！管理人心要菩◥萨心肠，管理人性需要雷霆手段，管理人心即统一愿景◆，而人性都有劣根性，需要通过制度来管理▅。结合我们公司目前的情况，倪老师分享的很多解决问题的方法都很实用，可以立马应用到公司里。

港流科技屠彩丽：

关键词一：感恩。感恩公司，感恩老师无私分享自身的实战经验，我也会将感恩、分享文化带回公司。

关键词二：战略。认知天花板↑的提升、格局的提≡升、思维方式的↑改变，这是我最大的收获，人力资源要站在企业战略的高度去全盘思考布局，这个理念将会根入我的思维方式∞。

关键词三：业务。人力资源定位价值——支撑业务战略，非常认可这一理念，这也是我一直在贯「彻的理念，生存才ㄨ是王道！

关键词四：客户为中心。企业存在唯一的目的就是创造客户，奔着」客户去，解决客户的痛点，创造价值，才是企业核心竞争力。

关键词五：企业文化。将企业的战略、目标、文化，成为每一位员工的目标。围绕着业务，让公】司赚到钱，让员工挣到钱。

关键词六：落地。高层重战略——视野、价值观、格局、信仰、落地。中层重能力——管理、组织、端到№端拉通、落地。基层重实干∏——专业、学习、执行、落地。共同∑　点都是落地。所有的制度、绩效都要围绕着企业文化落地到位。

和平化工江艳：

通过2天的学习，让我对人力█资源有了更多的认识，倪老师幽默并充满激情的授课方式，让我觉得人力资源似乎没那么枯燥。以下罗列了一些倪老师讲的让★我印象深刻的内容↓：a、选、用、育、留、管；b、如何让老的销售带徒弟，干的好的销售应给他配副手；c、价值分配需打破平均主义，拉开差距，物资激励非物资化；c、干部与︽组织建设能上能下，能左能右；d、矩形化管理拧麻花等等，这些是我这两天积累的巨大的无形的财富！

格兰工贸凌葆春：

依百纳杨严烈：

康德▃权计琳琳：

通过两天时间的学习，让我学到了很多关于人力资源的内容。从KPI到PBC，从晕轮∴效应到鲶鱼效应。专业知识非常多，让我对人↓力资源有了一个更加全面、系统的了解。人力资源的管理， 让我更加深刻的了解到了其实是对于人的管ω理，“选、用、育、留、管”五个字，精准概括了人力资╳源对于人管理的技巧；“一个企业如果能赚钱，99%是【由于员工；一个≡企业如果赚不了钱，99%是因为老板。”一句话，精辟的总结了企业管理好人才是根本。

其实√我们很多时候，订好了战略目标，订好了关键№实施措施，但是我√们却没有把人真正用到实处，用到我们想用的地方，用到我们的关键点上。我们虽然可能做不到像华为那样的把人“往死里逼”，但是我们也可以根据这个人△的特性，去分析，去总结，去给这个人进」行一个岗位的“量身定制”。只有对人进行有效的管理了，那么我们的组※织（部门、公司）才会更加的充满活力，我们企业才能正向的发展。

觉⌒　一咨询吕小萍：

感恩之江商学提供如此高质量的课程，感恩倪老师的智慧分享。两天的课程让我学习到了行业大咖如何让▓人力资源转化为人力资本的方法论和实战经验，也改变了以往对人力资源部门的一些认知。作为人力资源管理总监首先要做好老板的陪◥练工作，清晰企业▆的使命、愿景和核心价值观，缔造优秀的企业文化，打造高绩效的干部队伍和组织，让组织始终充满▽活力；其次要作为管理层的教练员，教练管理层拿目标、追过程、拿结果，确保战略目标的实现；最后还要作为不＠合格干部的修理员，提升干部的管理能力和管理团队的灵活度，确保企业长期良性发展。

人力资源管理路径：清晰战略，设计组织，识别人才，拿到绩效，及时激励和风险控制，价值创造要〒贯穿始终。

迈迅利连宏毅：

通过倪老师的课使我认知了不一样的人力资源，认识了人事资源对企业经营、管理的重要㊣性。知道了可以通过合理选用，培育，使用，监督，激励人才，可以使企业人才能极积挖掘自己潜力，使ω　企业快速发展。

老爷车＠ 潘凤珍：

老爷车陆荣富：

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